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"美女131",　　原标题：韩国最新民调：尹锡悦就职一周年，施政差评率60%　　[环球时报驻韩国特约记者林森]“尹锡悦总统认为上任1年外交安保变化大，韩国日渐成为世界秩序中心”，韩国纽西斯通讯社9日报道称，尹锡悦总统9日在就任1周年前夕发表感言，认为过去1年发生最大变化的就是韩国外交和安保，并回顾了韩国“推销外交”、改善韩日关系、强化韩美同盟以及韩美日安保合作等“成果”。尹锡悦当天是在主持国务会议时做出上述表态的，由于该会议前期被实况转播，因此有观点认为尹锡悦是想让更多韩国人知道自己的发言内容。　　据韩国YTN电视台、韩联社等媒体报道，尹锡悦9日表示，在过去一年，韩国政府尊重“基于规则的国际秩序”，并“负起相应责任和贡献”，韩国正靠近“全球秩序的中心”，同时“将继续为世界和平繁荣发挥枢纽作用”。他在谈到韩日首脑互访的“穿梭外交”时表示，不久前还无法想象的事正在两国之间一一实现。他认为，共享民主自由价值的韩日两国，只要通过交流合作积累互信，将能开创更胜从前的美好未来。尹锡悦同时表示，以前“依靠朝鲜善意”的韩国安保已脱胎换骨，“三轴”防御体系更加强化，韩美防卫条约以核武为基础更加升级等。韩国总统尹锡悦　　韩国MBC电视台9日报道称，针对尹锡悦大谈过去一年在外交和安保方面取得的成果，韩国朝野给予截然不同的评价。执政党认为复原韩美同盟和韩日外交正常化是尹锡悦政府的最大业绩，而在野党则批评认为，韩国外交不平衡将导致国家利益受损。　　韩国最大在野党共同民主党将尹锡悦政府过去一年定性为以不平衡、不通、不安的“三不政策”让韩国国民处境更加困难。共同民主党党鞭朴洸瑥表示，因为经济的不平衡，韩国民众正经受极度的民生痛苦；因为外交的不平衡，韩国国家利益受到损害；因为政治的不沟通，韩国的民主主义正在退步，总体上韩国国民的不安正愈演愈烈。　　韩国《韩民族新闻》网站9日发表的一篇评论文章将尹锡悦过去一年的外交形容为“发生故障的指南针外交”。该文称，尹锡悦幻想着只要是美国，什么都可以，为此在访美过程中站在美国主导的反华阵营前沿。文中提到，《华盛顿宣言》看似是美国给韩国的一份“延伸威慑承诺明文化”的礼物，但实则是为了完全封锁韩国的核武装行动。而根据美国高级官员的说法，连美国在发表《华盛顿宣言》前都已就相关问题事先向中国进行解释，可见是考虑到中国的；而尹锡悦则干脆抹去了朝鲜、中国、俄罗斯，拿着只画有美国、日本的指南针和地图进行外交。　　据韩联社9日报道，民调机构“MetriX9”发布的最新民调显示，尹锡悦施政一年好评率37.5%，差评率60%。该机构受韩联社、韩联社TV委托于本月6日至7日面向全国18岁以上1000人实施了“总统就职一周年民调”。具体来看，韩国63.4%的60岁以上老人和57.3%的大邱·庆北地区居民对尹锡悦的好评率高于平均值。而30至39岁和40至49岁人群的差评率最高，分别为75.1%和74.7%，18至29岁和50至59岁人群的差评率也超过60%。从地区来看，光州·全罗（82.5%）、仁川·京畿（64.8%）等地区的差评率较高，首尔达58.5%。　　调查显示，正面评价最高的领域是国防和外交（39.8%），其次是科学技术（37.6%）和医疗保健（36.9%）等。在给予差评的领域中，经济领域被认为最糟糕，差评率高达63.5%，其次是医疗保健（57%）、国防和外交（56.2%）。对尹锡悦4月底访问美国的行程，55.5%的受访者给予了肯定的评价。而对于尹锡悦颇为看好的韩日关系走向，55.4%的受访者认为要改善韩日关系，日本必须首先拿出诚意对历史问题道歉。关键字:

"美女131",来源：华商韬略让有梦想的年轻人有实现梦想的地方，需要更多的“京东”站出来。尽可能多地增加就业，增加员工收入，就是当下最重要的企业社会责任。最近，京东再次“放大招”！9月2日，京东2025校园招聘全球启动，一口气放出1.8万个岗位（包括1.2--**--　　炒股就看，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！　　来源：华商韬略　　让有梦想的年轻人有实现梦想的地方，需要更多的“京东”站出来。　　尽可能多地增加就业，增加员工收入，就是当下最重要的企业社会责任。　　最近，京东再次“放大招”！　　9月2日，京东2025校园招聘全球启动，一口气放出1.8万个岗位（包括1.2万个应届岗、6000个实习岗）。　　一次招聘，就超越一个“拼多多”（截止2023年底，拼多多员工总数为17403人）。　　不但规模大，而且薪酬高！　　根据京东公告：校招岗薪酬全面上调，且幅度不低于20%。　　其中，校招“采销”全年20薪，年终奖高达8薪，另有BigBoss激励上不封顶；产研岗中，算法岗起薪大涨75%，硬件和设计涨超50%。　　而据内部人士透露，哪怕是实习岗，薪酬也超能打，“没有哪家公司开得比京东高”；且实习生一旦转正、拿下Offer，就能提前享受70%的正式工资。　　不但薪酬高，而且福利好！　　针对校招，京东还发起“三年成长计划”，助力身份转变、业务精进；全球培训基地启用，为年轻人提供一流学习、成长平台；“京东青年城”一期封顶，2027年即可拎包入住。　　而这，早就不是京东第一次“万人级”招聘。　　今年2月，京东物流就发起“万人招聘计划”，在供应链、运营、管理、销售等方向，延揽2万员工。　　去年9月，京东2024届校招拿出1.5万个岗位，同样是“行业最大规模”。　　最难得的是，京东这个“行业最大规模”招聘，坚持了足足6年。京东的员工总数，已经超过60万，是所有互联网企业中最多的，在全国所有民营企业中，这个数字也是数一数二。　　在当下的就业寒冬，这堪称一股暖流。　　就业，就是最大的民生。可如今，啥情况？　　2024届高校毕业生1179万，堪比一个比利时（1182万），堪称“最难就业季”。　　走出校门的年轻人，除了考研、考编“求上岸”，以及摆摊、带货、送外卖等灵活就业外，有人干脆当起了“全职儿女”，造成了“父母发薪、在家躺平”的尴尬现状。　　年轻人难就业，打工人也面临裁员潮。　　8月底，IBM中国3分钟裁千人，震惊全网。互联网大厂面临增长困境，电商行业陷入低价陷阱，为了降本增效，到处“裁员广进”。　　“扩招加薪”和“裁员降薪”，完全相反的两个方向，背后是企业在产业转型期所处的不同位置。　　每一家企业都无法逃离产业周期，每一个产业都无法逃离经济周期，当企业和产业进入到衰退期的时候，少不了减员减薪降低成本，应对转型；反过来，当企业开始积极扩员涨薪的时候，也意味着开始进入到产业的上升期。　　过去的一年来，处于快速扩张期的新能源汽车、AI技术应用等企业多数都在扩员涨薪，他们的薪酬水平也是目前校招生最向往的方向。　　过去这几年来，整个零售业似乎都陷入到消费不振之中，然而京东却一举实现“逆周期调整”：环境越差，越是逆势扩招、大幅加薪、持续增长。　　一边能够把价格降下来、把服务提起来，一边又在扩员加薪上实现引领。　　这究竟是怎么做到的？　　京东的底气，就藏在最新的财报里。　　2024年京东集团中期业绩报告显示：半年实现营收5514亿，同比增长3.87%；股东应占溢利达197.74亿，同比大涨53.98%，大超市场预期。　　报告中，京东甚至骄傲表示：“截至2024年6月底止的十二个月里，公司的人力资源总支出达到1092亿元。”　　千亿真金砸下去，换来了利润的大增长。　　反观部分电商愈演愈烈的“价格战”，最终被证明，不仅削弱了企业利润，而且带来了行业伤害。　　凡事理念为先。这背后，正是刘强东提出的著名的“三毛五理论”，即：　　如果京东有一块钱毛利，只会拿走七毛，另外三毛给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五给团队，三毛五用于公司的持续发展。　　这让京东的薪酬极有竞争力。　　28岁的手机采销柯伟，入职5年，估摸着“存款+公积金”有“100个”，正计划明年在北京买房。　　京东的快递小哥中，有近百人3年收入超百万，甚至不乏3年收入超200万者。　　实际上，京东常给年轻人跨越式晋升的好机会，薪水“20%、25%，指数级地往上加”。　　虽然起薪高、涨薪快，但京东不吃“大锅饭”，通过BigBoss机制，实现“能者多得”。只要把业绩、利润做高，提成上不封顶。　　这种让年轻人“组队打怪”的新模式，孵化出众多嗷嗷叫的“野狼团”。　　这种越困难、越涨薪的操作，其实最早源于福特汽车。　　1914年，恰逢“一战”爆发的多事之秋，福特断然将员工日薪从2美元升至5美元，并降低工时、向员工分红。　　这一反常做法虽然增加了成本，却大大提高了员工的劳动积极性和消费购买力。不仅成为美国劳资关系的标杆，还让员工逐步成为客户，带动了汽车业繁荣。　　而“高薪原理”的内在逻辑，却鲜为人知。　　实际上，越是环境艰难，企业越逆流而上，不但不缩减规模，反而扩大招聘、提高薪资，不但能充分体现出企业的社会责任感，展现对员工的尊重和关怀，更能吸引优秀人才的关注。　　更重要的是，这时候招来的往往是有热情、有斗志、愿意与企业共度时艰的“好人”。　　这样的员工，更适应环境变化，对企业的忠诚度更高，有利于企业在逆境中依然保持竞争力。　　而一支稳定、忠诚、富有战斗力的员工队伍，注定是企业长期发展的宝贵财富。　　凯恩斯说过一句超经典的话，“长期而言，我们都将死去”。　　但“长期”和“死去”都不是关键，问题是如何把握其中的周期。　　从长期来看，不论是行业还是企业，都要看清楚属于自身的周期：上升期内，更适合赚钱；下降期内，更适合苦练内功，静待风起。　　而厉害的企业，都是或多或少、或主动或被动地，在合适的周期内干了合适的事，而不是相反：该赚钱的时候去练功，该练功的时候满脑子想赚钱。　　现如今，显然是大家都不太好赚钱，正该苦练内功的周期。在这样的周期里，解决好企业内部的问题，特别是解决好人的问题、分配的问题，才会有利于在适合赚钱的周期里赚到更多的钱。　　好企业，都懂得如何处理好“人”的问题。　　2024年年初，京东“001号员工”、快递“老哥”金宜财退休，引发热议。　　这位来自安徽宣城农村的“打工人”，入职京东后，买了房、买了车、有了退休金，坦言“没有京东就没有我今天”。　　时至今日，京东物流都是业界少数与一线员工签劳动合同、缴“五险一金”的企业。在京东退休、能拿到退休金安度晚年的“快递老哥”，已经超过1000人。　　因为刘强东坚决认定：“不允许京东有一个员工去做外包，克扣员工五险一金，那是耻辱钱，赚多少都良心不安。”　　看上去平平无奇，实则打脸了多少企业。　　得益于京东坚持缴纳五险一金，早期京东的“打工人”已经拿上了养老金，过上了有尊严、有保障的退休生活。　　除了全员缴纳“五险一金”，京东还额外投入超500亿，建立了一套多维度的福利关怀和人才发展机制。　　就比如，人人关心的住房问题。　　先搞“安居计划”，又设“住房保障基金”，后来干脆拿下北京亦庄一块地，建起了“京东青年城”公寓，准备让总部的年轻员工拎包入住。　　这与京东创业之初就坚持的“先人后企”战略，密不可分。　　所谓“先人后企”战略的用意，就是要通过有竞争力的薪酬、完备的福利，让员工有尊严感、幸福感、成就感，促使员工没有后顾之忧地去服务用户，从而让用户获得更好体验。反过来，用户体验持续提升之后，一定会体现在公司的业务增长和利润增长上，实现良性循环。　　而不是把人当工具，极度强调“人效比”，因为这不过是将成本转嫁给供应链的其他弱势环节，要么是上游中小制造商、要么是下游快递员……　　比如，拼多多，人均创造利润460万；京东，人均创造利润4.8万。“人效比”竟然相差近百倍。　　像京东这样的企业，在强调利润至上、股东至上的商业价值体系里，简直是组织臃肿、效率低下的代名词，明显不是一家“好公司”。　　上世纪70年代，美国商业圆桌会议就公然宣称“企业的唯一目的就是股东利益最大化”。后来，这种价值取向流传到中国，一度被奉为金科玉律，被大肆宣扬。　　如果按照谁员工少、谁赚钱多、谁“人效比”高，谁就是“好企业”的逻辑，那么，资本主义社会早期，那些让老板们赚得盆满钵满，员工生命安全都得不到保障的“血汗工厂”，就是所谓的“好企业”。　　而如此功利化、“人矿化”的评价维度，实在太过片面。　　实际上，美国人自己都不完全认同这点。毕竟，管理学巨匠德鲁克早有名言：　　“企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益，而是社会利益”。　　更何况，商业在进化，文明在进步。当今的企业在获得巨量财富的同时，人们不禁开始对其目的和使命开始重新审视：创造企业的价值，究竟何在？　　毕竟，企业是人组成的，只有尊重人、激发人，才能创造出真正的价值。　　就电商行业来说，真正的杀手锏，究竟是价格、品质、还是服务？在不同的企业、不同的消费者面前，都是一道艰难的选择题。　　但不论这道题何解，那些真正敢于承担社会责任、甘为员工提供良好福利，甚至因此导致负担重一点、利润少一点的企业，无论如何都更值得人们的认同、尊重和钦佩。　　因为，消费者需要这样用心做产品、贴心搞服务的企业。　　行业需要这样的企业，堂堂正正做经营，扎扎实实练内功，不短视、不偏门，重视长期、持续发展。　　社会需要这样的企业，不但能为消费者提供好产品、为行业贡献技术创新、为政府照章纳税，还能让员工过得有尊严、生活有保障。　　这种“先人后企”的人效观，是尊重人的人效观，也是真正的、最好的长期主义。它既有利于社会进步，也有利于企业和个体的发展。　　站在几十年改革开放成果之上继续前进的中国企业，是时候放弃低成本的“人口红利”，真正去思考，如何在保障员工权益、追求“人心红利”、“人脑红利”，实现高质量就业前提下，实现可持续发展了。　　这既是责任，也是机遇。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：花天磊

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