小小水蜜桃在线试听:事关重大!多地书记省长部署

来源:央视新闻 | 2024-09-07 02:59:23
南充新闻网 | 2024-09-07 02:59:23
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"小小水蜜桃在线试听",  零售利差收窄、中间收入降速、零售信贷质量承压……狂飙多年的零售金融进入深度调整阶段,这在刚刚收官的上市银行半年报中已有所体现。  银行零售人有哪些切身体会?记者近日采访了多位银行员工。因存款利率连续调降,有股份行财富业务经理上半年流失了多位大客户,目前面对每月约千万的新增任务,因考核关联领导而不敢懈怠;此前从不愁客户的国有行零售业务经理,开始为代销产品卖力宣传。也有银行零售部员工在社交平台传递乐观信念:“每天坚持做拓客。许多事情,坚持了才能改变。”  “我们的任务是今年9-12月新增1个亿,存款、理财都算,平均每个月要增2500万,一共3个人背任务。”在一家股份行支行负责零售财富业务的李艺(化名)称。  目前该支行的存量存款规模超10亿元,上半年流失了一些大户,原因是存款利率一直下降。“现在银行各期限存款利率基本都不到2%了,有的客户单笔就转出上千万,拿去做买卖了,做买卖怎么也比存银行吃利息挣得多。我们给他批了500万经营贷,利率3.2%,客户没提,可能是不想增加负债。”李艺说道。  公开信息显示,2022年9月以来,银行存款已历经五轮下调,旨在降低负债成本,缓解净息差压力。“已经进入成本攻坚战。主要是存款成本高,争不过大行,贷款利率又各种压降,息差压力很大。”一家上市城商行总行信贷部人士张迪(化名)称。  为了减少对息差的依赖,许多银行近年零售转型的一个发力点就是做大中间收入,不过目前银行中间收入降速。Wind数据显示,今年上半年,42家上市银行合计实现手续费与佣金净收入约4000亿元,同比下降12.03%。从多家银行的解释看,原因包括受“报行合一”政策影响,代理保险业务收入减少;受资本市场波动、居民消费偏弱影响,代理类等业务收入同比下降较多。  “各家竞争激烈,我们现在对代销产品考核也加大了。”在一家国有行零售业务部门工作的姜颖(化名)称,就在8月底,她几乎每天都在朋友圈发保险产品利率切换倒计时的内容,“4.025%维持了7年,3.5%维持了3年,3%只维持了1年,9月1日调整至2%—2.5%。锁定3%还剩最后X天,目前部分产品已限购。”她说,国有行以前不愁没客户,她以前每年只发不到10条朋友圈,但现在增量业务很难拓展,大家不得不卖力宣传。  贷款端业务难度也升级了。  “我们分行下面大约有70%的支行,今年按揭贷款是负增长,就是增量少,提前还款多。”一家股份行分行零售业务部人士周涵(化名)称,该分行零售贷款业务中,长期以来是经营贷带来的利润最高,不过当前由于房屋价值下降,加上一些贷款人收入不稳定性加大,该行已提高了经营贷门槛。例如此前贷款人能证明是一家企业的实控人就可以申请经营贷,但现在该行要求必须是营业执照上的法人才能申请。  张迪所在行甚至已经暂时“舍”掉房贷业务。“行里目前考虑市场中新房房价虚高,不符合真正市场价格,以后房价若出现波动,会很被动,不利于处置。去年开始各网点已暂停新增房贷业务受理,除非找人托关系,才做个几笔。”张迪称。  李艺所在分行的零售业务座次已经改写,此前贷款业务部高于财富管理部、发卡中心、信用卡中心等,今年对财富管理的重视度提升,从零售业务“领跑”的银行挖了很多业绩标兵,并将贷款部员工统一转到分行,中心支行以下的分支机构纯做财富业务。  贷款部门淘汰率还进一步提升到50%。“去年还有近300人,到今年上半年末优化掉一大半了,优化掉的都去了发卡团队、信用卡团队等中下游部门。”李艺说。  不过从各家银行当下零售转型看,策略侧重点不尽相同:有的主动收缩,压降零售规模;有的积极优化负债结构,稳住息差;有的调整组织架构,发力做大财富管理。张迪表示,该行现在强调对公、零售、金融市场多样化发展。周涵称,该行对零售部门各个条线同样重视,包括私行、信用卡中心、个贷部、财富管理等。  各家银行零售策略侧重点不同,也是受到经营定位、客户基础差异的影响。有业内人士分析称,对头部商业银行来说,最大的难点在于客户维护能力不足,存款额在20万、50万以下的客户很多都处于“散养”状态;对中小行来说,最大的难点则在于获客能力不足。  李艺所在的银行拥有一定客户基础,今年加大了客户维护力度,年初要求每位客户经理每月打100通回访电话,后来提升到每月300通。“包括回访在内的工作量明显加大了,每天都加班,打不完电话绩效打7折。但完不成会连带着领导一起扣钱,不打不行。”李艺说。  在社交媒体平台上,也有不少银行员工发声。有股份行零售部员工戏称,“开不完的会,冲不完的业绩,处理不完的投诉。辞职一年多,面色红润有光泽。”也有人乐观“支招”,表示“大部分零售客户经理总是困在一个局里,20%过度营销、80%因为不熟悉而不营销。破局的关键是改变自己的时间分配,每天坚持做拓客习惯。许多事情,坚持了才能改变。”  去年生完二胎的姜颖,今年开始边工作边投简历,“希望能换一份轻松点的工作,收入降一些也能接受,希望更稳定。”海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

"小小水蜜桃在线试听",据新华社报道,当地时间6月18日,美国波音公司首席执行官戴夫·卡尔霍恩,首次出席美国国会参议院就波音飞机频繁暴露安全问题--**--▲2024年1月6日,美国阿拉斯加航空公司发生事故的波音737MAX9型客机停靠在美国波特兰的一处维修站。图/新华社  据新华社报道,当地时间6月18日,美国波音公司首席执行官戴夫·卡尔霍恩,首次出席美国国会参议院就波音飞机频繁暴露安全问题举行的听证会。在听证会上,卡尔霍恩承认波音内部对“吹哨人”实施过报复。  美国参议院常设调查小组委员会主席布卢门撒尔在听证会上表示,他的工作人员已经和20多名波音公司的“吹哨人”进行了交谈。那些敢于发声的人遭到了报复,被迫保持沉默。卡尔霍恩则对布卢门撒尔说,波音公司已对报复“吹哨人”的主管进行了处罚,但他无法给出确切数字。  美国国会参议院专门委员会4月举行听证会时,已有“吹哨人”指出波音的安全漏洞。6月18日又有“吹哨人”站出来。波音公司华盛顿州伦顿工厂质检员萨姆·莫霍克在听证会上说,对可能有安全隐患或未按规定做生产记录的部件,波音选择了“系统性忽视”。  这场听证会,是在美国司法部认定波音公司违反了一项2021年与司法部达成的和解协议后召开的。美国司法部已向得克萨斯州联邦法院提交了相关信件,并将在7月7日前告知法院是否起诉。  两场空难后一直在甩锅  波音飞机曾被视为最安全的民航客机,但是近年来不断发生的灾难性事件戳穿了波音神话。  2018年10月29日,一架印尼狮航集团波音737MAX8客机起飞13分钟后坠海,飞机上共载有189人,无人生还。失事飞机刚交付狮航集团两个月。  调查报告显示,失事飞机防失速的机动特性增强系统存在设计问题。这个系统是负责在高攻角(攻角,简单理解就是飞机抬头的角度)进入失速状态时自动压低机头的,以避免飞机失速坠毁。波音公司允许对飞机水平尾翼进行调整的角度从0.6度提高至2.5度,但没有告知美国联邦航空管理局进行更新,也没有更新飞行手册。  2019年3月10日,埃塞俄比亚航空公司一架波音737MAX8客机从埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴起飞,不久坠毁,造成157人死亡,失事飞机上有8名中国人。调查结果显示,问题仍出在机动特性增强系统上。  2020年9月,美国国会众议院发布报告称,印尼狮航客机失事是波音公司及美国联邦航空管理局“犯下了一系列严重错误”共同导致的。波音公司明知有错误缺陷却故意隐瞒,而美国联邦航空管理局在审批监管上严重失职。  2021年1月,美国司法部对波音提起刑事诉讼,指控其密谋欺骗联邦航空管理局。没几天,波音公司就与美国司法部达成和解协议:波音支付2.436亿美元的罚款和25.136亿美元的赔偿,美国司法部则同意推迟对波音公司的起诉,前提是波音必须遵守三年延期起诉协议中规定的义务,此后该指控将被撤销。  事情本来就这么着了。但是,波音当时把责任推卸给了两名低级别职员,随后又出现了“吹哨人”死亡事件,波音没能从丑闻中摆脱出来。▲2019年3月11日,在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴附近,人们聚集在坠机现场。图/新华社  两名“吹哨人”先后死亡  波音雇佣了数千名质量监管人员,在波音北查尔斯顿工厂担任质量经理的约翰·巴内特是其中一位。这个工厂主要生产波音787梦想飞机。  早在2016年,巴内特就曾向美国联邦航空管理局举报波音787生产中使用了一些不合格零件,但他的举报没有得到重视。第二年,巴内特就被逼退休。  2018年—2019年两起空难事件发生后,波音的质量问题引发普遍担忧,巴内特再次站出来向媒体爆料,称高压下的工人故意在生产线上为飞机安装不合标准的零件。此外,测试表明,安装在787客机上的呼吸面罩有四分之一可能无法启动,等等。  巴内特由此成为波音“吹哨人”的代表,积极参与针对波音公司的“揭发内幕案件”活动。  今年3月9日,巴内特本应出庭接受一场与波音相关的调查问询,结果被发现死于酒店停车场的卡车里。  美国警方5月确认他为“自杀”。但与巴内特关系亲密的朋友爆料称,巴内特已提前预感到了自己可能会出事,因此告诉朋友,如果有消息称他自杀了,不要相信这件事情。  4月30日,第二位“吹哨人”乔舒亚·迪安又突发疾病去世,年仅45岁。迪安是波音主要供应商势必锐航空系统公司的质量检测员。今年1月波音737飞机突发舱门脱落事故后,他曾向美国联邦航空管理局举报称,势必锐为波音737飞机供货生产线上的高级质量管理人员存在严重的不当行为。  而《西雅图时报》报道说,迪安生前身体一向很好,生活方式健康,保持锻炼,对饮食十分注意。  这两起“吹哨人”死亡事件,令外界再次关注到波音的质量问题和内部黑幕。▲这是2019年3月13日在美国芝加哥拍摄的波音公司总部外景。图/新华社  听证会交锋未触及真正要害  在6月18日的听证会上,波音首席执行官卡尔霍恩把波音现在存在的问题归结为“安全文化”问题,而参会的美国议员们则炮轰卡尔霍恩为何不在安全问题屡遭曝光后立即辞职。这样的交锋其实都没有触及真正要害。  波音曾经追求重视质量的工程师文化,但在1997年以巨资收购麦道后,追求最大收益、给资本市场提供漂亮财报成为主流文化。当时波音18人的高管团队中,真正来自波音的只剩下1人。  而上世纪90年代,特别是克林顿上台后,放开了金融监管,许多美国企业都像波音一样,转去追求金融市场的暴利,放弃了制造业的原有传统。  另一方面,为了抵御资本市场的恶意收购,美国大企业争相用高薪聘请高管,而且设置了金色降落伞条款,让高管被解聘或离开岗位后仍能获取巨额补偿。在这种机制下,企业高管与企业和员工的关系越发背离和疏远,发现并解决问题的态度并不迫切。  2023年,卡尔霍恩获得了约3270万美元的薪酬,较2022年提高约45%。与之形成鲜明对比的是,波音从2019年以来一直亏损。  其实,美国高管的平均薪酬正以14年来最快速度猛涨,卡尔霍恩不是最特殊的一个。他已宣布今年底离职,波音能否从丑闻中摆脱出来对他来说并不那么重要。  波音的另一个特殊性在于,其主营业务由三块组成,除商用飞机和全球服务外,还有与军工相关的波音防务、空间与安全集团。这是军工业的地盘,并非谁都能触碰。  因此,尽管6月18日的听证会让波音和卡尔霍恩颇为难堪,其实是隔靴搔痒。在一系列各种“伞”的保护下,仅靠“吹哨人”,不可能揭开波音的内幕。  撰稿/徐立凡(专栏作家)

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作者:奕思谐



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