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"在线观看高压监狱", 来源:李丹Fintalk 借着这波行情搞流量的网红很多,不过最火的应该是这两对人马: 一队是大蓝,目前已经被封; 还有一队是任泽平但斌,目前两人从隔空交流开始,冲突不断升级,已经是人身攻击对骂阶段了,并且还在继续。 ——1300万粉丝的但斌说任泽平是小丑,555万粉丝的任泽平说但斌是伪君子岳不群 ! 冲突起源于10月2日,但斌在朋友圈说, ——暴涨必有暴跌,这次被套会被套很久。 和但斌的冷静和克制不同,任泽平4日振臂一呼,发出了大蓝一样的呐喊 ——10月8日,开盘即收盘,早早下班。 10月8日马上就来了,大盘涨停开盘,然后就开始跌了——涨幅大幅收窄。 这时预测应该下班但实际没有下班的任泽平(预测错了),补了一句 ——千金难买牛回头 10月10日,但斌开始吹嘘自己说10月2日提示了风险,说对了。 第二天11日,得意洋洋的但斌开始搞事情,暗戳戳要求喊大牛市的专家学者和自媒体要出来道歉。 正好,任泽平正好是专家学者和自媒体——这差不多已经是手指点到任泽平的脑门上了。 任老师一个忍不住,开始回击说但斌 ——不仅踏空A股,同时唱空中国,并且专业无能、道德的无耻。 此时两人的隔空对骂正式进入对人不对事的人身攻击阶段。 12日,但斌发文回击,先是说任泽平 ——阴谋论和民粹主义, 同时说自己 ——没有踏空私募业绩出色。东方港湾是23年业绩冠军。 说起数字来,任泽平就很擅长了。 下午3点到多,任泽平开始摆数据讲道理,说 ——但斌的私募业绩普遍亏五六成,没有专业操守。 最后任老师劝道 “希望回头是岸,悔过自新” 没几小时,但斌拿着私募排名数据就来了 但斌说, ——东方港湾但斌管理的基金不仅包揽了百亿私募业绩的前15名,甚至包揽了百亿私募的前100名。 看了下,前半句是真的,后半句就是吹牛。 此时,双方各自上头,出言不逊 第二天冲突再次升级, 但斌直接通过引用文章的方式,把任泽平叫做 ——“小丑” 而任泽平直接化用伪君子岳不群的名称,称呼但斌为 ——“但不群”。 小丑大战伪君子剑!! 最后我就问问在这场流量大战中,你是支持小丑还是站台伪君子剑? 二选一,你选谁?海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP
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炒股就看,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!转自:紫牛新闻品牌的价值是什么?沃伦·巴菲特和查理·芒格曾提出过著名的“护城河”模型,将品牌作为一家公司构建护城河的基本要素之一。按照巴菲特的说法:“你会试着去创建一个跟迪士尼竞争的品牌吗?可口可乐这个品牌让人联想到世界各地畅饮可口可乐的不同人。这就是你希望一家企业能够拥有的,这就是护城河。”原因在于,品牌常常和消费者的忠诚度、企业的影响力、产品的定价能力挂钩。如果说技术、产品和渠道构成了一家企业的硬实力,品牌则是企业软实力的象征,并由此衍生出了一整套品牌价值评估体系。比如1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔倡议创建并担任首任主席的世界品牌实验室,日前发布了《中国500最具价值品牌》分析报告,基于16年研究与品牌测评的“收益现值法”,包括财务数据、品牌强度和消费者行为等核心指标,对中国企业的品牌价值进行了权威评估。图:2024年中国500最具价值品牌发布会其中九牧集团的品牌价值上升到1592.25亿元,连续多年位居行业第一。同时也引发了这样一种讨论:在品牌价值和市场竞争力画等号的语境下,格局近乎板结的卫浴行业,是否会迎来新的变量?01“存量竞争”时代,得品牌才能得天下根据《2023-2030年中国卫浴行业现状深度调研与投资趋势报告》,国内卫浴市场2022年的市场规模约1937亿元,但2017-2022年的年复合增长率仅为2.3%,已经进入低增长的存量竞争阶段。从供给驱动、跑马圈地的旧环境,转向需求驱动、存量博弈的新环境,意味着过去靠生产、渠道构建的传统优势,将在时间的作用下被逐渐追平,品牌的强弱直接关系着企业护城河的深浅。家电行业就是摆在眼前的例子。时间拨回到十几年前,家电行业也曾“百花齐放”,市场份额高度分散,白牌和山寨产品泥沙俱下。但今天的家电市场,几乎被海尔、美的、小米等少数几个品牌独占,一度靠价格优势崛起的长虹、小天鹅等家电厂商,早已沉没到行业末端。海尔、美的、小米等品牌的崛起之路并不相同,但有一个共性,即无不塑造了强大的品牌影响力。同样的一幕正在卫浴行业上演,而九牧代表的头部品牌,早已在品牌运营上未雨绸缪,提前跳出了同质化竞争的泥潭。以品牌定位为例,九牧在2023年3月举办了一场以“科技战略”为主题的发布会,成为整个卫浴行业中第一个提出做“科技品牌”的企业;一个多月前的第28届中国国际厨房、卫浴设施展览会上,九牧以“科技卫浴世界九牧”主题,并将数智化作为核心卖点;时间线再拉长一些,九牧在2021年就开始和华为全屋智能跨界合作,成为行业内率先接入华为全屋智能的卫浴品牌……图:九牧举办行业首个以”科技战略“为主题的发布会为何九牧会选择科技品牌的定位呢?答案隐藏在消费人群的迭代中。当前,Z世代和银发经济成为卫浴行业两大新消费趋势,前者作为“数字原住民”,对卫浴空间的理解不再是“方便+淋浴”,而是集娱乐、放松、健康、收纳等多种功能的多元空间;后者对卫浴产品的适老化需求越来越明显,比如自动升降、坐垫加热、自动冲厕、除菌除臭等智能化功能早已成为刚需。除了在品牌定位上的长远洞察,九牧在产品方面也在不断刷新用户认知,在消费者的心智中播下了“科技卫浴”的种子。九牧携手华为全屋智能推出的智能魔镜柜,内置了一块15.6英寸智能魔力屏和华为CastEngine技术,可实现手机一碰投屏、和全屋场景进行智能联动等功能,并针对儿童刷牙、美妆梳洗等场景打造了智慧化的体验,以满足年轻人群的智能化诉求,填补卫浴空间体验的市场空白。第28届中国国际厨卫展上全球首发的X90超静音数智马桶,带来了超静音、超能冲、最新升级的全水路除菌系统等功能,拥有低至38分贝的冲刷声音、65mm的排污管径以及99%的除菌率、98%的除臭率。不仅刷新了智能马桶的行业标准,也为不同人群的消费者提供了新的“最优解”。图:九牧X90超静音数智马桶可以看到,在战略和产品层面积极布局的九牧,已经形成了稳扎稳打的品牌运营策略,目标直指“全球数智卫浴领跑者”。正如世界品牌实验室首席执行官丁海森所说:“人工智能不仅是一个标志性的概念,而且正在引发一场工业革命,这预示着对社会和经济秩序的根本性转变,且这种转变是不可逆的。世界上市值超过3万亿美元的三家公司,即微软、苹果和英伟达,都在AI赛道上。这些科技巨头的庞大市值中,90%是属于以品牌为核心代表的无形资产。”作为一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构,世界品牌实验室对九牧集团的品牌策略给予了充分肯定:2024年九牧集团的品牌估值较2023年提升了224亿元,和行业第二名的差值越拉越大。02品牌价值的“根”,在于澎湃的创新力董事长江南春曾将一个品牌“穿越周期”的关键归结为两个因素:一个是渠道渗透率,一个是心智渗透率。想要渠道渗透率,不乏“大力出奇迹”的门道,心智渗透率要怎么提升呢?相较于投广告、买流量、找代言等可复制的方式,过去十年中,品牌价值迅速崛起的企业,无不将创新能力作为最重要的筹码。因为品牌价值的“根”,在于澎湃的创新力。比较典型的例子就是。2011年时还是一家刚成立的初创企业,2017年即超越松下成为全球动力电池的销量冠军,2024年品牌价值已经比肩华为、等品牌。外界习惯性将宁德时代的成功归结为时代红利,赶上了新能源汽车的浪潮,以至于掩盖了宁德时代在创新力上的光芒。譬如在电池销量上赶超松下的2017年,宁德时代的研发投入占当年营业收入的8.02%;在人员构成上,宁德时代研发人员的占比高达23.28%;在技术专利方面,宁德时代2017年已经有907项境内专利及17项境外专利……因为创新力的突围,原本应该藏在新能源幕后的上游供应商,一跃成为新能源汽车产业链中的明珠,频频出现在各大新能源汽车的发布会上,借用“宁德时代”的招牌为新发布的车型背书,被媒体形容为新能源行业的“宁王”。图:宁德时代现身2023奇瑞科技DAY如果说宁德时代是新能源行业的标杆,九牧可以看作是卫浴行业的创新典范。和很多人印象中的“传统”企业不同,九牧每年的研发投入不低于销售额的10%,超过了许多科技大厂的研发占比;5000多人的研发团队中,科学家、专家占比40%,行业高端人才占比30%以上;累计专利高达20000多项,平均每天有5项专利问世,而且九牧主导定制的国际标准就有20多项、国家标准超过180项……和宁德时代一样,在研发环节的持续投入,赋予了九牧集团品牌价值不断向上的硬实力,在科技品牌的道路上越走越远。图:九牧绿色黑灯工厂比如每年可产400万套智能马桶的九牧“绿色黑灯工厂”,让产品研发周期年均缩短15天,智能马桶的合格率高达99%。正是奉行“创新为王”的战略,九牧完成了从“中国制造”向“中国创造”的跨越,诞生了i90数智马桶、X90超静音数智马桶等标杆产品。让“科技卫浴”不再是九牧单方面高喊的口号,而是消费者可以感知并记住的“真实的美好”。再比如九牧在年初主办了2024厕所革命与可持续发展论坛,并发布了全球首份行业报告——《科技创新赋能厕所革命:助力全球可持续发展报告》,为以科技创新赋能厕所可持续发展提供了九牧智慧和中国方案。可以看到,中国制造和科技创新的融合,进一步打通了走向国际市场的路径,助力中国品牌提升在全球范围内的话语权。图:2024厕所革命与可持续发展论坛在动力电池领域“二次创业”的宁德时代,跳出代工的思维局限,走上科技创新的“长征”,才有了今天的“宁王”。同属福建企业的九牧,看到了科技的刚需,毅然将创新作为“发力点”,最终奠定了“中国第一世界前三”的市场地位。不单单是宁德时代和九牧,华为、海尔、美的、小米等几乎所有出现在品牌价值榜单上的企业,创新力和品牌力都是相辅相成的,构成了最稳健、最有标志性的增长范式:创新是企业向上生长的第一动力,并通过品牌为用户信任提供“参考坐标”,降低消费者的选择成本。03告别“大而散”,行业加速向头部集中理解了品牌的价值,以及品牌价值提升的内在,需要回答的另一个问题是:品牌价值将对卫浴行业的市场格局产生什么样的影响?根据第三方数据显示,目前卫浴市场占有率前三的九牧、科勒和TOTO,合计市场份额还不到20%。也就是说,国内卫浴行业仍处于“大而散”的状态,行业集中度低,缺少有统治力的现象级品牌。之所以出现这样的局面,比较普遍的解释有二:一个是渠道的高度分散,卫浴产品的消费以门店、家装、工程等渠道为主,渠道的分散直接导致市场份额的分散;另一个是产品的同质化,相同的价格带、大同小异的产品,导致国产卫浴的差异化特征不明显,长时间陷入同质化竞争的泥潭。每一个行业都存在周期性,当行业内出现了品牌价值超过1500亿元的“巨鲸”,且打出了“创新+品牌”的组合拳,市场份额向头部集中,迎来新一轮的洗牌期,将是不可逆的趋势。参考卫浴市场“大而散”格局的原因,对于市场份额向头部品牌集中的判断,同样可以从两个角度进行论证。首先是“存量竞争”的趋势使然。一个长期处于低增长的行业,将不可避免走向分化:有的企业打破了成本价,依然换不来增长;有的企业却能够逆势保持良性增长,在存量市场中攻城略地。其中的赛点正是品牌,曾左右了家电行业的“倒金字塔”格局、智能手机行业的T型结构,现在正搅动卫浴行业的一池春水。其中在品牌价值上“遥遥领先”的九牧集团,已经形成了由法国全球奢华卫浴经典品牌THG、德国奢华厨房品牌Poggenpohl、法国豪华卫浴品牌Urbain、德国豪华衣厨柜品牌Goldreif、专注高端卫浴品牌JOMOO九牧、专注轻奢卫浴品牌小牧卫浴组成的品牌矩阵,遵循耐消品的品牌发展规律,一边在营销上积极提升品牌形象和品牌认知,一边用创新和产品塑造品牌口碑和忠诚度。图:九牧携旗下六大品牌亮相中国国际厨卫展其中的野心不言而喻。在国内市场夯实高端形象,利用品牌势能和产品创新,实现对外资品牌的市场转化和对中小品牌的份额碾压,不断夯实“中国第一”的市场地位;在海外市场背靠“中国智造”的核心竞争力,通过并购、整合的方式打造高端产品和高端品牌,既要市场份额,也要利润空间,在全球达成行业地位的跃升。其次是行业进入到“下半场”的必然结果。从产品形态进行划分的话,对“舒适”的追求贯穿了卫浴行业的上半场,“智能化”则拉开了下半场的序幕。因为在房地产市场下行的大背景下,工程等渠道的影响逐渐式微,消费者的选择将成为最大变量。奥维云网的数据显示,2023年智能坐便器的零售额为68.4亿元,同比增长10.0%;零售量为308万台,同比增长19.7%。其中智能一体机、智能马桶盖的销额占比分别为85%、15%,销量占比分别为75%、25%。和欧美日韩相比,国内智能马桶的市占率不算高,但市场增速远高于卫浴行业的平均数。卫浴行业进入到比拼“智能化”的下半场,预示着固有的渠道优势将大幅削弱,品牌形象和创新能力将成为核心竞争要素。图:九牧智慧卫浴空间可以佐证的是,在传统燃油车时代,宝马、奔驰和奥迪有着毋庸置疑的号召力,可到了新能源时代,比亚迪、蔚来等品牌轻松地实现了“弯道超车”。消费者对一个品牌的认知,潜移默化的影响着购买决策,而创新能力又是厚积薄发的结果,一步落后可能意味着步步落后。九牧集团在品牌价值上的行业领先,所折射出的正是差异化的品牌认知优势。由此可以断定,卫浴行业的虹吸效应将是注定的结局,九牧等科技品牌的市场份额越来越高,进一步验证创新的红利效应;一些跟不上时代,缺少科技能力的品牌,将悄无声息地消失在历史的尘埃中。04写在最后借用一位投资者的观点:“无论你对这个行业多么热爱且擅长,是否有深刻的用户洞察,依然敌不过行业最基本的发展规律。”这样的观点正在卫浴行业印证。在数智化浪潮和消费者偏好的双重作用下,卫浴行业不再是纯粹的制造业,科技的属性越来越强。不管是产品还是品牌,都必须遵从行业的发展规律,进一步向科技靠拢。而走在数智化最前线的九牧,不只有对行业的热爱、深刻的用户洞察,还是“科技卫浴”的头羊。1592.25亿元的品牌价值,既是市场对九牧集团的认可,也是卫浴市场格局即将重塑的信号。海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP文章关键词:
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作者:单于从凝
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编 审:亓翠梅
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