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"激战2厨房在哪",　　来源：中国青年报视觉中国供图3月16日，海南安宁医院中高考心理咨询门诊，心理治疗师李杰豪正在出诊。受访者供图　　从3月1日至今，海南安宁医院的中高考心理咨询门诊运行近3个月，为考生提供服务。海南安宁医院心理咨询中心负责人李赛兰表示，门诊主要是为了照顾工作日不方便请假挂号的学生而设置，只在周六、周日上午开诊。与此同时，普通心理咨询门诊和学习困难门诊也同期运行，前者的就诊者也以青少年为主。　　除了海南安宁医院外，记者了解到，山西省儿童医院、中国人民解放军东部战区空军医院、山东省精神卫生中心也专门开设了中高考心理门诊。山东省精神卫生中心副主任乔东东告诉中青报·中青网记者，2022年中高考前夕，为了缓解新冠疫情给考生带来的压力，专门开设这个门诊为考生提供专家线上服务。此后每年4月初，山东省精神卫生中心就会重启中高考心理门诊，并和中高考睡眠门诊同时运行，中考结束后，这两个门诊会暂时关闭，等到来年再重启。　　不少孩子意识到“状态不太对劲”，想改善自己　　海南安宁医院和山东省精神卫生中心是精神病专科医院，中高考心理门诊开设之前，每年三四月，来医院就诊的应届考生就开始增加。李赛兰说，尤其是春季学期第一次月考结束之后，排名一出来，来就诊的孩子就开始变多。　　除了这两家专科医院，记者从山东第一医科大学附属省立医院（以下简称“山东省立医院”）和浙江大学医学院附属儿童医院（以下简称“浙大儿院”）两家综合性医院获悉，每年中高考季，来就诊的考生也会增多。　　其实，除了中高考之外，日常诊疗中，青少年的心理治疗需求也不小。山东省立医院临床心理科主任医师王育梅在接受中青报·中青网记者采访时表示，来她科室的就诊者绝大部分是青少年，住院病人也以青少年为主。这些青少年基本是抑郁症、焦虑症、双相情感障碍等情绪方面的疾病，其治疗方法和成年人大致相同，因此这些青少年患者和成年人在一起诊治。　　3月，记者曾采访上海市精神卫生中心党委书记谢斌，他表示，近些年，越来越多的未成年人前来就诊。尤其是近三五年，就诊者数量增加较多，这导致他门诊中大约70%的就诊者都是未成年人。　　除了客观压力大之外，多位受访专家表示，现在孩子们的心理健康意识也在变强，不少来就诊的孩子“意识到自己的状态不太对劲了，他们想改善自己，于是要求来心理门诊就诊”。李赛兰说。　　考试是外在压力，激发了青少年内心冲突　　乔东东分析说，其本质是在青少年这个年龄阶段，他们内心面临着发展和依赖的冲突，在学业的压力、家长的期待等外在因素作用之下，青少年发展的空间、自主性都受到影响，加剧了内心依赖和发展的冲突。这几乎是所有青少年都会遇到的问题。　　乔东东表示，专业机构就是透过外在因素看到孩子心理发展过程中的困境，从而更加系统地处理这些困境，这些处理方法包括对孩子心理状态的调整和对家庭的干预。　　王育梅在接触来就诊的孩子后发现，他们担心的并不是成绩本身，而是考不好后带来的后续问题，“担心考不好，面子上不好看；我考不好，爸妈会责怪我”。　　王育梅发现，大约七成就诊者都会有人际关系方面的烦恼，有些孩子觉得缺乏父母的关爱，认为父母对学习的关注超过对“我”的关注。“没什么朋友”也是这些孩子反映比较多的问题，有的孩子说：“我把最好的东西给他们（同龄人），甚至会讨好他们，但还是很难融入他们的圈子里。”　　此外，还有一些孩子似乎是因为一次批评、一次考试、和同学吵了一次架、被没收了手机等看起来不大的事情，就抑郁了。王育梅说，其实这些孩子之前已经累积了很多压力，这些事情只是压死骆驼的最后一根稻草。王育梅将这些事情归类为社会性的应激因素，中高考正属于此。　　记者从多家医院获悉，单纯因中高考压力大前来就诊的就诊者症状整体而言比较轻。浙大儿院心理科主治医生廖文静表示，相对单纯因为中高考来该院就诊的就诊者很少需要用药物干预，绝大多数都是建议先做行为上的干预、心理疏导等。　　低龄化明显，初中生占比要高于高中生　　李赛兰告诉记者，来中高考心理门诊就诊的患者主要是初中生，高中生较少。廖文静表示，她门诊接触的患者也以初中生为主。“从我们的心理咨询门诊来看，这种低龄化的趋势越来越明显，在之前的确是高中生会比较多，现在明显的是初中生占比要高于高中生。”乔东东说。　　乔东东认为，高中生和初中生的心智发育水平也处于不同的阶段，高中生要比初中生更成熟一些，调适能力更强，初中生正处于最初的发展阶段，相关能力正在发展过程中。　　廖文静进一步分析，初中生正处在青春期，这个阶段第二性征快速发育，存在成人感和半成人感的矛盾，更容易产生纠结、焦虑等情绪，而且认知也迅速发展，强烈关心自己的个性成长，性格相对更敏感，也更容易产生情绪波动。　　治疗青少年离不开对家庭的治疗　　在海南安宁医院的中高考心理咨询门诊，对孩子的治疗，心理治疗师采用了不同流派的治疗方法。在众多流派中，认知行为疗法的临床循证证据最充分，也相对短程高效，因此这个治疗方法用得也最多。　　除了对孩子治疗外，中高考心理咨询门诊的另外一个治疗方法就是开展家庭治疗，“青少年的成长离不开家庭，尤其学习方面的压力很多来自家庭，所以治疗孩子的时候也会把父母纳入到治疗过程中”。李赛兰说。　　在山东省精神卫生中心的中高考心理门诊，也会开展家庭治疗。乔东东说，其实不光是父母，还有爷爷奶奶、姥姥姥爷等整个家庭都有可能比较焦虑，并把这个焦虑传递给孩子，给孩子的抗压能力带来了更大的挑战。因此，心理门诊还会通过调整家庭互动模式以更加有利于应考的孩子。　　在王育梅的门诊中，会遇到孩子和家长同时来挂号就诊的情况。有时候，王育梅看完孩子后，“我会说‘叫下一个’，家长坐在那里不动说‘我就是下一个’”。　　在浙大儿院，为了更好地帮助患儿恢复心理健康，许多患儿会跟父母一起接受心理治疗师的帮助。浙大儿院心理治疗师许星雨表示，孩子的心理发展与家庭环境紧密相连，很多孩子在学习、情绪、行为上出现的问题，归根究底都与其家庭环境和教养方式中存在的问题有关。　　许星雨说，家庭治疗能从更宏观的视角去看待孩子的问题，这个治疗方法既关注孩子自身，也把孩子的问题放到家庭这个整体系统里去分析。通过改善家庭环境和成员之间的互动关系，不仅能够帮助改善孩子的心理状况，还能增加家人的自信心和应对能力，同时也能降低孩子复发的风险。　　一些懂事的孩子其实是“假性早熟”　　同样是中高考，为什么有的孩子需要去医院就诊，有的孩子不需要呢？针对这个问题，多位受访专家表示，确实有些孩子会对压力更加敏感。　　王育梅说，这些对压力更加敏感的孩子往往比较懂事，他们会观察周围大人的需求，“会思考我这样做可能妈妈高兴，我那样做可能老师会高兴”。　　乔东东分析，这些孩子应该叫做“假性早熟”，他们没法真正地去处理和外在环境的关系的时候，就会选择超越自身年龄段的成熟方式来应对，但成熟的方式背后更多的是脆弱。他们过度迎合父母和老师的期待，忽视了对自己的关注，这本身也是一种不健康的心理状态。　　当家长在和这些孩子相处的时候，乔东东建议，要更多地帮助孩子用第一人称去表达，去尊重和接纳孩子的想法并和他们一起去讨论，而不是过多地批评指责，这样更有利于构建良好的外在环境。　　李赛兰补充说，焦虑的孩子往往带有一定的遗传性，他的父母一方或者双方很可能是有焦虑倾向的人，因此父母要尽量为孩子营造轻松的家庭氛围，家长也要做好自身调适，以减轻对孩子的压力。　　感情不好的父母该如何和孩子相处　　曾有媒体报道，有些感情破裂的夫妻会选择坚持到孩子高考后再离婚。有部分夫妻的感情并不和睦这是无法回避的事实，在这样的既定事实之下，他们该如何与孩子相处呢？　　乔东东说，夫妻关系不好或多或少都会影响到孩子，青少年具有发展与依赖并存的心理特点，这里的依赖主要是对父母的依赖，因此父母关系的任何变化都会影响孩子。　　乔东东认为，夫妻关系即使不好，也应该坦诚地和孩子去探讨，而不是回避，可以让孩子评价自己的父母，有时候孩子的表达反而会促进父母对自我的觉察，进而促进夫妻关系的调整。　　许星雨说，不论夫妻之间的矛盾冲突有多深，父母都不应该在孩子面前指责、抹黑对方，更不能让孩子成为发泄情绪的对象或“和事佬”。这可能会让孩子觉得自己对父母来说并不重要，谁都不喜欢自己。　　除了建议父母开诚布公地和孩子沟通外，许星雨还强调，父母一定要告诉孩子，父母感情不好并不是孩子的错，而且还要让孩子知道，即使父母选择分开，对他们的爱和关心也永远不会改变，依然会共同陪伴他们成长。　　“当然，也可以选择寻求专业的儿童心理治疗师或家庭治疗师的帮助，他们能提供更具针对性的建议和支持，从而帮助孩子减轻心理创伤，促进孩子的健康成长。”许星雨说。

"激战2厨房在哪",　　在一个多月的时间里，宗馥莉“以退为进”，娃哈哈的控制权之争出现了剧情反转　　文|《财经》特约撰稿人李莹实习生符佳佳　　编辑|余乐　　8月31日，“宗馥莉全面接手娃哈哈集团”的消息不胫而走。　　企查查信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥--**--　　在一个多月的时间里，宗馥莉“以退为进”，娃哈哈的控制权之争出现了剧情反转　　文|《财经》特约撰稿人李莹实习生符佳佳　　编辑|余乐　　8月31日，“宗馥莉全面接手娃哈哈集团”的消息不胫而走。　　企查查信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接手了父亲宗庆后所持的股份，同时出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。公司高层也进行了一系列人事调整。吴建林、潘家杰、余强兵等多名“老臣”退出董事、监事职务。　　在宗庆后去世到宗馥莉全面接手娃哈哈之前的半年时间里，娃哈哈的归属问题一直是外界讨论的焦点，被认为是“宗庆后的身后迷局”。7月15日，宗馥莉的“辞职信”更是将股东间的内部矛盾公开化。此番工商信息变更显示，宗馥莉在公司控制权的争夺中最终胜出。　　宗庆后在世时，娃哈哈的股权结构为：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。同时，宗庆后与职工持股会结为一致行动人，因而成为公司的实际控制人。　　2月25日宗庆后去世后，其所持股权在半年多的时间里未做变更。当时，一名不愿具名的经济学家曾向我们分析称，娃哈哈的股权结构存在三种变数：一是宗馥莉继承宗庆后的股份，但是没有与职工持股会结为一致行动人，三方互不绑定，形成三足鼎立；二是职工持股会与国资成为一致行动人，娃哈哈变成国有控股企业；三是宗馥莉没有完全继承宗庆后所持股份，股权结构更加分散。　　从最新的情况来看，宗馥莉完全继承了宗庆后的股份，但是否与职工持股结为一致行动人尚未可知。我们就该问题向娃哈哈方面求证，但对方未予回复。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。　　继承风波落幕　　在一个多月的时间里，在公众的关注下，娃哈哈的控制权之争出现了剧情反转。　　7月15日，一份落款为“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传。该函件称：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（‘娃哈哈集团’）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”　　该函还表示“已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。”　　事情发酵几天后，7月22日娃哈哈官网发表声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。　　2021年12月9日，宗馥莉开始出任集团公司副董事长兼总经理的职务，负责日常工作的管理。当时，这一任命被外界解读为宗庆后意图逐步将权力交给下一代接班人。但宗庆后去世，正当所有人理所应当认为宗馥莉会走马上任新一代娃哈哈掌权人时，事情却并未如此顺利。　　现在，随着宗馥莉出任董事长，这场继承风波也终于落幕。　　自己人进场　　从伴随宗馥莉任职而发生的一系列人事变动来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是娃哈哈富有经验的老臣，从基层一步步做到管理层。　　其中，吴建林是娃哈哈第一批大学生员工，公司创立初期便加入，在娃哈哈30多年，曾担任集团董事，党委书记和常务副总经理。潘家杰加入娃哈哈也超过30年，从最基础的供应部工作开始晋升提拔，成为娃哈哈运营负责人，此前担任娃哈哈集团董事，副总经理。余强兵始于娃哈哈西北片区，后来一路提拔为娃哈哈集团技术负责人。张晖则是来自大股东上城文旅的代表，是上城文旅与娃哈哈集团之间的桥梁。　　调整过后的董事团队中，依然有一位上城文旅的资方代表角色——费军伟，他是杭州上城文商旅发展有限公司法定代表人、总经理。　　此次新增了叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单，其中有四人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。　　从天眼查、企查查和其他公开信息来看，叶雅琼现任娃哈哈集团政务中心总监，在此之前，她还经历了两次变动：2021年是娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记，2023年升职为集团营销中心办公室主任。宗馥莉在此前数年间，在营销方面倾注了不少心血。洪婵婵为宏胜饮料集团财务部部长，该集团完全是宗馥莉自己的企业。　　王国祥是跟着宗庆后打江山的老臣，这些年一直在娃哈哈集团担任副总经理，外界普遍认为，他代表的是员工持股平台的娃哈哈老股东们。　　凤凰网7月的报道中提到，娃哈哈集团的多位核心人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，祝丽丹、严学峰、丁秀娟是三个关键人物，他们都来自宗馥莉控制的宏胜。　　宗馥莉的舞台　　在前段时间的宗馥莉辞职事件中，据封面新闻、《北京商报》等多家媒体报道，宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后曾在其个人微信朋友圈中发表看法，质疑宗馥莉大刀阔斧的改革措施。　　“宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”　　在饮料行业摸爬滚打的这些年中，宗馥莉的个人风格逐渐明晰，在很多人眼中，她是个行事果决、锐意改革的女强人。　　2004年宗馥莉留学归国，正式加入娃哈哈集团，从萧山二号基地管委会副主任做起，进入娃哈哈的生产管理体系。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，后者曾经是娃哈哈代加工业务的子公司。宗馥莉加入后，对宏胜大刀阔斧进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。　　根据2022年浙商制造业百强榜发布的数据，宏胜饮料集团2022年营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元。　　2018年4月，宗馥莉主动请缨，成为娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更深入地参与到娃哈哈的核心管理工作中。她主导推进了娃哈哈的品牌升级和年轻化，通过“用户价值+圈层营销+超级IP”的方式推动娃哈哈进行品牌升级，通过多样化的营销策略来促进品牌年轻化。她积极推动了娃哈哈与其他品牌的跨界合作，推动产品创新，如与钟薛高、泡泡玛特、英雄联盟等品牌的联名产品，以吸引年轻消费者。　　2021年12月宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理的职务后，她的个人色彩也越来越多地渗入娃哈哈的管理运营，在诸多方面推行创新与改革，比如加强电商渠道、调整销售模式、推出无糖饮料和低糖饮品等新产品，以及刷新品牌包装和营销策略。　　如今，宗馥莉迎来更大的舞台，有更多空间可以施展的同时，却也面临着不小的挑战。　　宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了明显的波动。初期，由于宗庆后离世带动起民众情绪，娃哈哈产品销量短期内激增。但这种基于情感驱动的销售增长并未能长期持续下去。　　就目前国内的饮料市场来说，除了农夫山泉、康师傅等瓶装水巨头，还有元气森林等新兴品牌，各家都有竞争力强劲的市场优势。娃哈哈的接力棒交到宗馥莉手中后，这位80后的掌舵人会带着娃哈哈这艘巨轮驶向何方，仍是一个未知数。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：速永安

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